[文：王添強 2015/3/23]

「明日藝術教育機構」從「佚名劇團」到「明日劇團」，今天已經是三十一個年頭。

八四年業餘的「佚名劇團」花上十年，回歸前由一般的本土戲劇團進軍兒童劇、成首批獲政府資助民間表演藝術單位，最後改名「明日劇團」，成香港第一個全職兒童劇團。

再花上八年，赴歐美、台灣努力研習「教育戲劇」內容，轉成今天表演與教育並重的「明日藝術教育機構」。

作為當中領袖三十多年，靠的不是才華出眾，知識超凡，運氣奇佳。其實，真正靠的是：

1、有遠景、有願景-平衡主觀與客觀想法，不斷微調、修正長遠規劃，不過於計較別人的評價，對相信的方向堅持始終。

2、改善自己溝通能力-不論是會議，與員工、客戶交流，運用文字與科技都要不斷改進，明白大家及社會的想法。

3、對同事要：嚴己寬人、不能太過控制、不能留一手、不能扮放權但實際是沒能力協助解困、不能事事以為自己無所不知、不能蓋過同事功勞-這是華人領導最易犯毛病，在辛勞、奮鬥時站一邊強調團隊，獲成功時就打醬油馬上現身，自己名字永遠蓋過機構。

4、切忌：靠威權（靠嚇）；過份賣弄奬狀與誇大收益與影響力；講一些自己也不明白及相信的空話、假設與夢境；移花接木地搬弄概念-應該講文化、教育理念時講投資策略、講夢想時不理實操、狐假虎威地利用專家、世外挑源式外出考察。

這些都是三十年來，從失敗及跌倒中學習到的管理藝術，求共勉。

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